Levenslessen Angelien Kemna

1957: Geboren in Zwolle
1984: Doctoraal Bedrijfseconometrie, Erasmus Universiteit Rotterdam
1988: Proefschrift over financiering en beleggingen, Erasmus Universiteit Rotterdam.
1992-2001: Directeur Iris, onderzoeksbureau Robeco, directeur investeringen Rabobank
1993-1999: hoogleraar financiële markten, Universiteit van Maastricht
2001-2004: CIO, ING investment management
2002-2007: CEO, ING investment management Europe
2007: heden Hoogleraar corporate governance en econometrie, Erasmus Universiteit Rotterdam
2009-heden: CIO APG Group Angelien Kemna is getrouwd en heeft twee Kinderen

„Persoonlijk geef ik er weinig om. Tijdens mijn werk sta ik ook niet permanent stil bij de hoogte van de bedragen die omgaan. Ik voel vooral dat ik moet zorgen voor de toekomst van anderen. Mijn team houd ik regelmatig voor: ‘Jongens, we hebben hier wel een grote pot geld, maar 80 procent van onze pensioengerechtigden moet het doen met 1.000 euro per maand.’ Wij moeten het individu niet uit het oog verliezen.”

„Ik heb een prachtig vak. Beleggen is interessant en heel erg moeilijk; in grote onzekerheid moet je belangrijke beslissingen nemen. Die druk ervaar ik niet als belastend, de werkdruk was juist een van de dingen die ik miste toen ik het hiervoor iets rustiger aandeed.”

„Tot diep in de nacht fantasy-boeken lezen.”

„Ik werkte al een tijd bij ING, toen voor de tweede keer een man boven mij geplaatst zou worden die inhoudelijk geen verstand van zaken had. Toen heb ik met mijn vuist op tafel geslagen: ‘Waarom zetten jullie mij niet op die plek?’ Zo geschiedde. Vrouwen zijn over het algemeen te bescheiden. Het kan lonen je ambitie uit te spreken.”

„We hebben eerdere crises gehad en die hebben we ook overleefd. Natuurlijk, we moeten serieus naar de kredietcrisis kijken. Maar het gevaar ligt op de loer dat we nu overreageren. Voor de crisis leefden we in een bijzondere tijd. Banken wereldwijd werden gezien als overnamedoelen. Bij hedgefondsen in Londen circuleerden permanent lijsten met banken die overgenomen konden worden, waaronder ABN Amro. Banken voelden zich kwetsbaar en werden daardoor extra gedreven hun rendementen op te voeren. En daarbij zochten ze de randen op. Inmiddels wordt er hard gewerkt aan regels die moeten voorkomen dat er opnieuw riskante financiële producten worden aangeboden. Maar mijn boodschap richting toezichthouders
luidt: denk goed na welk gedrag die regelgeving in de hand werkt. Hoe meer regels, hoe meer mogelijkheden de randen daarvan op te zoeken. Het is de vraag of je met strengere regels de grondhouding van bankiers kan ombuigen.”

„Sinds de kredietcrisis worden bonussen per definitie afgeserveerd als iets wat de allerdiepste verachting verdient. Dat is verdreven. Een bonus moet geen perverse prikkels stimuleren en altijd in relatie staan tot prestaties, bijvoorkeur die op de langere termijn. Als je met werknemers goede afspraken maakt over doelstellingen die in lijn liggen met het bedrijfsbelang, dan is een bonus geschikt om mensen te stimuleren.”

„Omdat duurzaamheid me aan het hart gaat, ben ik ooit bij ING vertrokken. Ik wilde meer doen aan zingeving. Ik heb ook allerlei duurzaamheidprojecten gedaan. Totdat ik me realiseerde dat ik niet alleen kan bijdragen via kleine partijen aan de zijlijn, maar wellicht juist via een grote speler van binnenuit de financiële wereld. Bij de acceptatie van deze functie speelde voor mij mee dat APG nadrukkelijk beleid voert op duurzaamheid. Met onze vastgoedbeleggingen gaan wij bij voorkeur in zee met partijen die zich richten op duurzame energie.”

„Mijn kinderen. Of beter: ons gezin. Ik ben trots dat mijn man en ik erin zijn geslaagd ons werk zo te organiseren dat we beiden voldoende tijd hebben kunnen besteden aan de opvoeding van onze zoon en dochter. Zij zijn uitgegroeid tot twee geweldige jonge mensen van nu 24 en 22 jaar.”